Simplifiez-vous la vie!
Gérez les compétences
de vos employés
à l'aide d'EVO.K.E
EVO.K.E facilite
la gestion des compétences.
- référentiel de 44 compétences de base, entièrement personnalisable
- 4 catégories
- 3 niveaux de maîtrise par compétence
Créez vos profils de compétences et évaluez vos employés à l’aide d’EVO.K.E!
Pourquoi
utiliser EVO.K.E?
- Améliorer les performances et les compétences des employés
- Faciliter la démarche d'évaluation pour les gestionnaires
- Diminuer le temps consacré à planifier et coordonner les formations
- Augmenter les performances organisationnelles et la mobilisation des employé
Recrutement et sélection
Un profil de compétences sert à bien cibler, avant l'embauche, quels sont les éléments importants à considérer lorsqu'on rencontre un candidat. Ou alors lorsqu'on envisage un mouvement à l'interne.
À l'aide d'EVO.K.E, créez vos questionnaires d'entrevue permettant d'évaluer chacune des compétences requises pour vos postes. Sélectionnez les questions d'entrevue les mieux adaptées à votre contexte parmi les trois questions proposées.
Évaluation des compétences et de la performance
Un profil de compétences permet de mesurer la performance d'un employé en fonction des critères essentiels pour son poste. Il s'agit d'une occasion d'offrir une rétroaction à l'employé par rapport à ce qui est apprécié dans son travail et à ce qu'il devrait améliorer.
EVO.K.E vous permet d'évaluer les employés selon l'ensemble des compétences requises dans leur poste respectif.
Avec l'utilisation des niveaux de maîtrise, le superviseur et l'employé auront une définition claire de ce qui est attendu de ce dernier.
Développement des compétences
Suite à l'évaluation, l'employé peut avoir à améliorer certaines compétences. EVO.K.E permet de créer un plan individuel de développement des compétences (PIDC) pour chacun de vos employés. Des moyens concrets sont proposés pour chacune des compétences du lexique afin d'aider les gestionnaires et les employés à élaborer le PIDC.
Rémunération des compétences
Un système de rémunération basé sur les compétences vise à établir la rémunération de vos employés en fonction de la progression de leurs compétences et de leur performance.
Combiné à l'évaluation et au développement des compétences, ce système de rémunération permet d'identifier et de communiquer clairement à vos employés les objectifs à atteindre, la manière de les atteindre et ce qu'ils en retireront. Performance et mobilisation sont alors au rendez-vous!
Planification de la main d'oeuvre
L'utilisation des profils de compétences permet d'obtenir un portrait de l'organisation, de mettre en lumière les compétences présentes et manquantes, de déterminer l'écart à court, moyen ou long terme entre les besoins et les ressources disponibles (employés). Cela permettra ensuite de prendre les mesures requises pour combler l'écart, si nécessaire.
Gestion des carrières et de la relève
À l'aide des profils de compétences, il devient facile d'identifier les personnes dans votre organisation qui pourraient éventuellement combler un poste clé, dans le futur, ou devenu vacant pour différentes raisons. Ces personnes pourront être déterminées en fonction de leurs compétences actuelles et de leur potentiel à se développer de façon à ce qu'elles puissent répondre au profil de compétence du poste clé.
À qui s'adresse EVO.K.E?
Aux professionnels en ressources humaines.
À quoi sert-il?
Il vous aide d'abord à identifier quelles compétences, chez vos employés, sont essentielles au succès de votre organisation. Ensuite, il vous offre des outils simple, convivial et performant afin de recruter, évaluer et développer vos employés.
